公司勞動環境5S1i管理
1、目的
提供舒適的工作環境、安全的作業場所，塑造企業優良形象。
2、適用范圍
適用于寶公司不銹鋼無縫管勞動環境管理。
3、術語
3 .1、5S1I：“5S”指整理、整頓、清掃、清潔、素養；“1I”指信息標識化，標識形象化。
4、職責
4.1、企管主管是勞動環境監督管理部門，負責確定管理辦法，組織監督檢查、效果考核。
4.2、相關部門負責工作/生產現場“5S1I”，創造良好勞動環境，接受監督檢查、未達標考核。
5、管理辦法
5.1、5S1I管理規定
b、整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；c、清掃：將不需要的東西清
除掉，保持工作現場無垃圾、無污穢狀態；d、清潔：維持整理、整頓、清掃后的局面，使人覺得整
潔、衛生；e、素養：通過進行上述活動，讓每個員工都自覺遵守各項制度標準，養成良好的工作習
慣。
形象生動，直觀易解，應采用人/物品/自然物的鮮明特征、標牌/實物標樣/圖片/照片等形式，作到
一目了然。
5.2、5S1I執行、落實
A、目的主要在清理現場被占有而無效用的“空間”，清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤
用、誤送，創造一個清晰的工作場所。
B、清理的實施：a、深刻領會開展的目的，建立共同認識；確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪
費，下發整理的措施，規定整理要求；b、對工作現場進行全面檢查，點檢出不需要和多余的物品。
A、目的主要在減少工作場所任意浪費時間的場所，定置存放，實現隨時方便取用。不方便取用的情
況舉例說明：a、多種物品混放，未分類，難以尋找；b、物品存放未定位，不知道何處去找；c、不
知道物品的名稱，盲目尋找；d、不知道物品的標識規則，須查對；e、物品無標識，視而不見；f、
存放地太遠，存取費時；g、不知物品去向，反復尋找；h、存放不當，難以取用；i、無適當的搬運工
具，搬運困難；j、 無狀態標識，取用了不適用的物品等。
B、整頓的實施：a、落實整頓工作，根據“整理”的重點進行；b、決定放置場所、決定放置方法，
設計定置圖進行確認；C、確定定位的方法。
A、目的主要在，a、保持工作環境的整潔干凈；b、保持整理、整頓成果；c、穩定設備、設施、環
境質量，提高施工質量和工程質量；d、防止環境污染。
B、清掃的實施：a、分片分區責任包干，例行掃除、清理污穢；b、調查臟污的來源，徹底根除；c、
廢棄物放置的區域規劃、定位，在室內外規劃、設置垃圾桶或垃圾箱并定位。d、廢棄物的處置，不
需要的物品作廢品清除掉；e、建立清掃準則共同執行。
A、目的主要在，a、養成持久有效的清潔習慣；b、維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
B、清潔的實施：a、整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”；b、落實前3S執行情況；
c、設法養成“整潔”的習慣；d、建立視覺化的管理方式；e、設定“責任者”，加強管理；f、配合
每日清掃做施工設備點檢表；g、部門領導、項目管理人員隨時巡查糾正，鞏固成果。
A、目的主要在，a、養成良好習慣；b、使工作場所井然有序；c、營造團隊精神，注重集體的力量、
智慧。
B、素養的實施：a、繼續推動前4S活動；b、建立共同遵守的制度標準；c、將各種規章制度目視化
；d、實施各種教育培訓；e、違犯規章制度的要及時給予糾正；f、 推動各種積極向上的活動。
A、目的主要是提供準確的目視化信息，方便識別方向、明確方位、特征，快速識別。
B、標識化的實施：a、由企管主管牽頭目視化管理，確定應用方位、標識辦法、標識維護管理部門：
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序號 |
標識應用方位 |
標識用途 |
標識特征 |
設計/維護部門 |
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1 |
進公司門口 |
標明公司質量方針、目標 |
墻體文字廣告 |
企管/門衛 |
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2 |
辦公樓一樓 |
辦公樓樓層布局圖：表明各部室方位、衛生間方位、樓梯位置。 |
辦公樓布局圖； 標牌，大小適宜。 |
企管主管 |
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3 |
董事長、總經理辦公室 |
公司組織結構圖，表明公司和各部門組織層次和組織關系；公司主要經濟指標完成情況趨勢圖 |
層次圖配公司、部門領導照片 |
企管主管 |
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4 |
部門、車間辦公室 |
1、門口名稱標牌；辦公室定置圖 |
長方形標牌 |
企管/各部門 |
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2、部門目視管理板：部門組織結構圖、 應目視化的計劃、制度、績效指標統計分析。 |
組織結構圖 配照片 |
企管/各部門 （統一規格） | ||
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長方形牌 | ||||
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5 |
生產工段目視管理版 |
工段簡介；工藝流程圖；設備使用規 范；生產計劃安排；生產計劃指標完 成情況。 |
統一規格 大小適宜 |
企管/各工段 （統一規格） |
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6 |
倉庫 |
1、倉庫名稱標牌、應目視化的制度 |
統一規格 |
倉庫管理部門 |
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2、倉庫定置圖、標簽、類別標識 | ||||
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7 |
衛生間 |
男女衛生間區別標識 |
男女頭像，頭發 |
企管/門衛 |
b、標識設計好后，統一交人事部進行規格標準化、版面美化處理，并聯系制作廠家統一制作。制作
完畢，統一規定懸掛位置放置。c、由規定部門進行標識日常維護，保證完好，清潔，損壞及時更換。
設備維護保養、完工情況等例行檢查考核內容，作為檢查考核的規范。
小組”，進行每月一次大檢查，每周一次抽查，對檢查結果當場打分并記錄在案，對不符合項多，得
分率低于90%的，由企管主管發“例行檢查不符合項整改通知單”責令相關部門當場整改或限期整
改。
低于90%的，對責任部門經濟處罰200元（由部門領導分解到相關責任者），責令責任部門寫出整改措
施整改，對不整改的加倍處罰。
6、支持文件、管理記錄
公司成立“環境5S1I管理效果評比小組”文件
例行不銹鋼無縫鋼管檢查評分表
例行檢查不符合項整改通知單
例行檢查違規經濟處罰單
7、附加說明
本標準由綜管部提出、由綜管部編寫、由綜管部負責解釋。
不銹鋼管生產廠家：浙江益鴻不銹鋼管道裝備有限公司，專注高品質不銹鋼管制造。發表于：2011-07-01 16:40:40